為了提升薪酬水平，找到合理的績效驅(qū)動方式，11月24日，森鷹窗業(yè)邀請到宏成咨詢公司講師團(tuán)隊(duì)為百余位森鷹人進(jìn)行了“全優(yōu)績效”的培訓(xùn)。

△ 參與本次培訓(xùn)的全體森鷹關(guān)鍵崗位員工與講師合影留念

本次培訓(xùn)以“績效讓我們騰飛，我們讓績效落地”為主題，培訓(xùn)講師根據(jù)“KSF&PPV薪酬績效”的核心，將KSF和PPV這兩種薪酬計(jì)算及提取方式，為大家進(jìn)行了詳細(xì)的講解和實(shí)操。參加培訓(xùn)的人員為森鷹關(guān)鍵崗位員工，大家分成十個小組，每組十人。為了帶動大家的積極性，開動腦筋，培訓(xùn)活動設(shè)置了多種積分積累方式，每位學(xué)員發(fā)給組織者一百元作為獎金池，公司追加兩千元，共一萬兩千元作為獎勵。

△ 百余位森鷹人參加了本次培訓(xùn)

本次培訓(xùn)活動中，每組完成的KSF案例和每位同學(xué)提交的KSF作業(yè)為現(xiàn)場亮點(diǎn)和重中之重。為了讓這種全新的績效方式落地，講師要求每位學(xué)員都以某個熟悉的管理崗位為例完成自己的KSF作業(yè)。為了讓大家更好地投入到課程學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用積分管理辦法。各個小組在激勵學(xué)習(xí)氛圍、提交練習(xí)作業(yè)等方面有優(yōu)異表現(xiàn)時(shí)，可獲得團(tuán)隊(duì)積分;個人可通過主動參與互動、上臺講解案例、積極發(fā)言、表演節(jié)目等方式獲得獎券。大家以小組為單位，腦洞大開，不僅為自己的小組起了妙趣橫生的名字，而且臨時(shí)準(zhǔn)備了各具特色的節(jié)目。掌聲與答題齊飛，作業(yè)共積分一色。**后，講師公布了每個小組的**終積分。由零售中心市場部、培訓(xùn)部等成員組成的第七組得到**名，第二名為第二組，**組和第三組并列第三名;十位學(xué)員的作業(yè)被評選為優(yōu)秀作業(yè)。

△ 大家認(rèn)真聽講

成為優(yōu)秀作業(yè)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由實(shí)力決定，而抽獎“回本”的方式只能依靠運(yùn)氣。抽獎共進(jìn)行四輪，每輪抽獎人數(shù)逐漸遞減而所獲金額遞增，但每輪都有輪空學(xué)員。輪空環(huán)節(jié)承包了本次培訓(xùn)**為密集的笑點(diǎn)。不僅有男女學(xué)員互提優(yōu)缺點(diǎn)，還有全場起立齊呼“你真棒”、“我喜歡你”，更有上級領(lǐng)導(dǎo)按摩，真情“告白”等爆笑設(shè)置。抽獎環(huán)節(jié)在全天學(xué)習(xí)的學(xué)員們接近體力臨界點(diǎn)的時(shí)候，再次提高了大家的精氣神，為本次培訓(xùn)精彩做結(jié)。

△ “回本”環(huán)節(jié)，幾家歡喜幾家愁

2019年，森鷹在提升管理方面逐漸走向更深的層次，提高員工的積極性、將人的價(jià)值發(fā)揮到**大化是重要舉措之一。對于企業(yè)來說，如果什么問題都用招聘、加人的方式來解決，就很難有人真正去開動腦筋、發(fā)揮創(chuàng)造力解決問題。激發(fā)員工積極性，將人力資本發(fā)揮到**大化，科學(xué)核定員工貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)利益驅(qū)動，是本次KSF及PPV培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。為了讓學(xué)習(xí)成果成功轉(zhuǎn)化，推進(jìn)績效標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)順利開展，未來森鷹將有一系列后續(xù)工作落地。企業(yè)**大的成本是人力成本，但上下同欲者勝，2020年，對即將上線全新績效考核制度的森鷹來說，企業(yè)**大的財(cái)富便是全體森鷹人凝結(jié)成的人力財(cái)富。