<li id="gw00y"></li> 2020年1月9日，在深圳市防水行業協會年會上，青龍公司憑借過硬的實力和品牌信譽，榮獲“2019深圳防水行業先進集體獎”，董事長宋敦清先生作為“先進集體”獲獎者代表上臺發言，其“VUCA時代，中小型防水企業生存與發展之探索”的多個觀點受到與會同行熱議熱捧。
宋敦清先生**通過對2019年防水企業凈利潤和同期營業收益對比和分析，得出2019年防水行業的企業并購與跨界來勢兇猛，行業洗牌在即，因此未來6年，中小防水企業將面臨被淘汰的風險，**后重點分享了青龍公司近年來的發展探索和成功經驗以及中小企業應對機遇與挑戰的對策。
**，防水行業進入VUCA時代已成為一種新常態。2019年隨著北新建材等相關建材企業進軍防水行業，同時原有的防水上市企業優勢也在拉大，中小防水企業面臨著越來越大的競爭壓力，企業凈利潤和營收被壓縮，被淘汰的風險加大，并且這種多變性、不確定性、復發性和模糊性等情況還將存在下去。
第二，防水行業處于一個變幻莫測的時代，所有防水企業都面臨大洗牌考驗。防水行業商業格局變化的速度對從業人員產生的沖擊遠超我們的想象，由此導致我們從事防水行業的個體、群體變得非常的焦慮與不安。綜合數據顯示，未來6年內至少有60%的企業將面臨被淘汰的風險。
第三，中小防水企業要想免于被淘汰的命運，活過VUCA時代，四字秘訣就是改變、創新。企業家想成為行業中的一匹黑馬，必須在行業創新中成為一匹黑馬，并且不持續創新，尋找適合自己的增長點，適應VUCA新時代。
第四，青龍公司作為中小防水企業的代表，為應對市場變局，近幾年經過不斷的探索，在三個方面作了富有成效的探索。**是頂層設計，建立了以民建市場的防水補漏做牽引，把工程防水和GRC作兩翼，共同發展；其次是構建企業的六大戰略體系，從內部整合企業資源，夯實企業文化，健全管理制度，引進先進技術，提升團隊素養，為客戶創造新價值；第三就是打造了三大差異化的競爭策略：產品差異化策略、339定制防水系統和防水補漏實操大賽，尤其是防水補漏實操轟動效果顯著，從而極大提升了品牌的特色和核心競爭力。
第五，宋敦清從國家宏觀經濟、行業中觀政策和企業微觀對策，分享了Vuca時代給中小防水企業帶來的機遇與挑戰，并從多個層面為大家應對新形勢，提供了多個切實有效的指導方向和建議。
宋敦清**后表示，雖然防水行業競爭如何激烈，，“只要我們真心熱愛防水這個行業，知行合一，砥礪前行，我們每一個中小企業在防水生態鏈里面，都可以找到自己的位置，創造屬于自己的傳奇。”
宋敦清的分享論證充分、邏輯清晰，圖文并茂，為大家厘清了行業發展態勢，指明了方向，更提供了應對危機之道，贏得臺下專家、學者、同行的陣陣掌聲。
年會上，深圳市行業協會會長瞿培華、中國建筑防水協會秘書長朱冬青、青龍董事長宋敦清、青龍深圳辦事處總經理宋敦春等來自兩岸三地防水及相關行業的專家學者、企業負責人、協會會員單位代表、服務機構代表等260余人濟濟一堂，總結探討近年防水行業發展規律，共謀2020年防水行業發展，這是深圳市防水行業協會2019年總結的大會，更是開啟2020年粵港澳大灣區防水行業新征程的大會。
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