近年來，為緩解產能過剩問題，突破發展瓶頸，國內鋼鐵企業紛紛開始并購重組、提質增效和轉型升級，供應鏈是生產、運營的關鍵環節，如何借助數字技術提高管理效率，降低企業運營成本，成為鋼鐵企業轉型的核心命題之一。

近日，鞍鋼值采與京東企業業務簽署戰略合作協議，雙方將充分發揮各自資源、運營、技術等優勢，在采購管理系統升級、供應鏈物流、工業品及市場拓展等領域展開合作，通過促進雙方上下游產業鏈的融合發展，打造工業互聯網發展中鋼鐵行業的供應鏈管理范本。

（鞍鋼值采與京東企業業務簽署合作協議）

依托京采云升級采購商城 為鞍鋼集團供應鏈管理“提速”

鞍鋼集團素有“中國鋼鐵工業的搖籃”的美譽，作為國內較大的鋼鐵生產和銷售企業之一，鞍鋼集團具備3900萬噸/年的鋼生產能力，在中國東北、西南、華北、東南、華南等地，擁有七大各具特色的生產基地，物資采購規模大，管理復雜度高。

為此，鞍鋼集團全力打造了現代采購供應鏈服務平臺——鞍鋼值采，負責整個集團的工業品互聯網采購工作，過去幾年通過SaaS版采購商城建立起了初步的數字化管理體系。

鞍鋼值采網負責人表示，基于SaaS版采購商城的管理體系，雖然解決了部分線下采購的弊端，卻也存在一些問題。一方面，SaaS版采購商城只服務于線上采購這一單點環節，與采購前的預算管理、采購后結算報銷、資產管理等系統相互獨立，沒有打通，使得采購各環節協同效率不高。另一方面，SaaS版采購商城并不具備運營能力且無法實現本地部署，使得鞍鋼仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了采購的管理負擔。

此次與京東的合作，就是希望基于京采云數字化采購解決方案對現有的采購商城進行全面改造升級。

目前，京東企業業務是行業內可提供采購全流程技術服務的平臺，打造和積累了多元的技術服務產品矩陣。在此次合作中，將整合適合鞍鋼采購商城的產品進行嵌入和升級，與鞍鋼集團內部的鞍鋼、攀鋼、鞍鋼礦業等子公司的財務系統、資產管理系統全面打通，實現資金預算、需求計劃、尋源管理、采購招標、履約交付、對賬結算、開票、售后質保等采購全流程各環節的高效協同。

采購商城管理體系不應該僅僅是一個模板化的管理平臺，而是應該具備商品供應鏈+數字化運營、線上線下融合的綜合服務能力，這樣才能很大程度減輕企業采購工作負擔。這是京東企業業務在項目升級過程中始終秉承的理念，也是京東企業業務基于京東多年來積累的電商運營經驗和深耕企業市場七年對企業采購的深刻理解。據測算，升級后的采購商城可將鞍鋼采購效率提升45%以上，綜合采購成本降低18%以上。

創新產品+運營能力 打造開放的供應鏈管理服務平臺

升級采購管理系統之外，京東與鞍鋼集團還將在市場開發、供應鏈金融、供應鏈物流、工業品等領域展開更深入的合作，加速“工業互聯網”在鋼鐵行業供應鏈管理中的落地。

具體來看，在市場開發方面，值采網將與京東集團的商品、物流、金融等優勢資源實現對接，充分發揮京東電商運營優勢和值采網在鋼鐵行業供應鏈服務領域的運營經驗，共同面向冶金行業開放第三方服務。

與此同時，京東工業品上萬個商品數字化信息也將與值采網打通，補充值采網在線纜、工具、勞保、儀器、儀表等專業商品上的品類能力。同時鞍鋼集團也將作為重量級供應商入駐京東工業品平臺，借助京東的巨大流量紅利和客戶資源，打造鞍鋼產品的重要輸出窗口，為產銷一體化改革做出示范。

在供應鏈物流方面，雙方將引入前置倉模式，僅以鞍鋼集團鞍山基地為例，其占地面積超過120平方公里，占據鞍山市區面積的三分之一，且廠區安全管理要求高，外部人員出入不便。于是京東在鞍鋼集團廠區內部設置前置倉，通過提前儲備高周轉且需要長期備貨的商品，配備“專人專車”服務，大幅提高物流配送“后一公里”的履約時效。

另外，在供應鏈金融方面，聚焦鞍鋼集團上下游企業的金融需求，京東提供融資服務，幫助其供應商解決融資難、放款慢、應收賬款周轉周期長的問題。

京東零售集團企業業務事業部大型客戶部總經理陳宇表示，以此次合作為契機，未來雙方還將在集團層面建立更加深入的合作關系，持續推動鞍鋼集團物資管理及企業運營管理的數字化、智能化升級，為鋼鐵產業落地“工業互聯網”提供更多可以參考與借鑒的范本，共同打造電商與傳統制造型企業的數字化轉型合作**。